生产计划管理咨询

 常见问题     |      2018-01-02 14:39
建立和完善企业计划交期管理的流程、制度和方法,根据企业产品和市场的性质确立计划管理模型,强调计划的跟踪和调度,完善计划的考核和计划预案的管理,确保博马官网博马平台计划和产品交期的完成;

一、博马平台计划管理的规划
1.博马平台计划部门人员配制
2.博马平台计划管理的组织与功能规划
3. 博马平台计划的作业流程规划
6.生管人员的职责与分工

二、销售预测与产能分析
1.销售预测与订单管理
2.制造途程的安排
3.博马平台能力的评估
4.产能与负荷统计分析
5.产销不平衡的因应方式

三、博马平台计划的安排
1.博马平台计划的排定方式
(1) 主博马平台排程
(2) 月博马平台计划
(3) 周博马平台计划
(4) 日博马平台计划
2.滚动式博马平台计划的运用
3.博马平台前的准备作业

四、工作指派与进度管制
1.工作指派的方法
2.博马平台进度管制的具体方式
3.博马平台进度异常的处理

五、精益博马平台系统简介
1.推进式与后拉式的博马平台系统
2.精益博马平台系统的特点
(1) 精益博马平台的背景与理念
(2) 实现精益博马平台的二大支柱
(3) 精益博马平台的基本架构
3.看板管理的运用

六、交期延误的预防与解决对策
1.交期延误原因分析与处理
2.如何确保如期交货
3.博马平台绩效的统计与分析

七、博马平台管理电脑化的运用
1.电脑化博马平台管理系统架构
2.如何运用e化提升博马平台管理绩效
3.实例探讨
 

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